"Une fois que l’on sait se situer sur cette carte, on peut commencer à véritablement parler de management de la supply chain, à savoir maîtriser les facteurs produit, processus, temps et les flux physiques, informatifs et financiers.

J’ai acquis cette connaissance en 30 ans de pratique logistique dans l’industrie. Même si elles sont structurées sur des bases fondamentales, mes sessions de formation revêtent souvent des formes de sur-mesure. En effet, il est important de les animer avec du matériel pédagogique qui « parle » aux participants pour les amener à une dynamique interactive : les cas pratiques sont toujours reliés à leurs problématiques.

Mon autre spécialité, c’est le « Muda » : la bête noire du logisticien. En termes plus triviaux, c’est le gaspillage. Toute l’activité du Lean manufacturing, c’est la chasse au gaspillage, que l’on traque essentiellement dans 7 secteurs : stocks, transports inutiles, mouvements inutiles, rebus, attentes, surproduction, manutention inutile."

Un aspect supplémentaire s’est rajouté en fin de fabrication : la gestion du recyclage. C’est pourquoi j’intègre dorénavant la notion d’environnement dans la chaîne logistique. »